Техпромфинплан предприятия - Definition. Was ist Техпромфинплан предприятия
Diclib.com
Wörterbuch ChatGPT
Geben Sie ein Wort oder eine Phrase in einer beliebigen Sprache ein 👆
Sprache:

Übersetzung und Analyse von Wörtern durch künstliche Intelligenz ChatGPT

Auf dieser Seite erhalten Sie eine detaillierte Analyse eines Wortes oder einer Phrase mithilfe der besten heute verfügbaren Technologie der künstlichen Intelligenz:

  • wie das Wort verwendet wird
  • Häufigkeit der Nutzung
  • es wird häufiger in mündlicher oder schriftlicher Rede verwendet
  • Wortübersetzungsoptionen
  • Anwendungsbeispiele (mehrere Phrasen mit Übersetzung)
  • Etymologie

Was (wer) ist Техпромфинплан предприятия - definition

Совместные предприятия; Совместное производство

Техпромфинплан предприятия      

комплексный текущий (годовой) план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива социалистического промышленного предприятия (объединения), конкретизирующий показатели перспективного (пятилетнего) плана и предусматривающий выполнение государственных плановых заданий с наибольшей эффективностью.

Т. п. основывается на прогрессивных технико-экономических нормах и нормативах (См. Нормативы) использования сырья, материалов, основных производственных фондов, трудовых и денежных ресурсов. В целях максимального увеличения выпуска необходимой народному хозяйству продукции Т. п. предусматривает внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, мобилизацию имеющихся резервов, всемерное осуществление режима экономии, использование хозяйственного расчёта, современных методов управления, рост производительности труда, снижение материалоёмкости (См. Материалоёмкость) продукции, повышение фондоотдачи (См. Фондоотдача). В Т. п. уточняются и учитываются возможности дальнейшего роста эффективности производства, выявленные в ходе реализации перспективных планов предприятий (объединений).

Т. п. составляется на год с поквартальной разбивкой исходя из утверждаемой вышестоящими органами системы директивных технико-экономических показателей (См. Технико-экономические показатели). Комплексность Т. п. проявляется в том, что он отражает все стороны деятельности предприятия (объединения) через систему взаимосвязанных плановых показателей, а также включает технико-экономическое обоснование к ним и организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий (см. Организационно-технических мероприятий план). Особое значение имеет обоснованность плана технико-экономическими расчётами в целях полного использования всех ресурсов предприятия с наибольшей эффективностью исходя из реальных возможностей и задач развития производства.

В Т. п. выделяются следующие типовые разделы: сводная таблица основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; план производства и реализации продукции; план повышения эффективности производства; плановые технико-экономические нормативы и нормы; план капитального строительства; план материально-технического снабжения (См. Материально-техническое снабжение); план по труду и заработной плате; план по прибыли, издержкам и рентабельности производства; план по фондам экономического стимулирования (См. Фонды экономического стимулирования); финансовый план; план социального развития коллектива предприятия. Исходные показатели при составлении Т. п. - показатели плана производства и реализации продукции, поскольку от объёма производства и реализации, номенклатуры выпускаемой продукции, её качества зависят, как правило, все остальные технико-экономические показатели. План повышения эффективности производства предусматривает совершенствование техники, технологии, организации производства и управления в целях экономии материалов, рабочего времени, лучшего использования мощностей. Производственные плановые показатели лежат в основе хозрасчётной и финансовой деятельности предприятия. Финансовый план обобщает производственно-хозяйственную деятельность предприятия (объединения) и отражает планомерное образование и использование фондов финансовых ресурсов. Заключительный раздел Т. п. - план социального развития коллектива предприятия - связывает воедино производственно-экономическую деятельность предприятия с мероприятиями социального характера, полностью или частично осуществляемыми за счёт средств предприятия (повышение профессионального и культурного уровня трудящихся, ликвидация трудоёмких процессов в производстве, улучшение жилищных и бытовых условий трудящихся и т. п.). Все разделы Т. п. отражают деятельность предприятия как единой сложной системы, направлены на оптимизацию её функционирования в целом и отдельных её частей.

Каждому разделу Т. п. соответствует своя система показателей. Различают плановые утверждаемые и расчётные показатели (см. Плановые показатели).

Система директивно утверждаемых плановых показателей - важный элемент хозяйственного механизма. Она определяется целями, которые ставятся перед предприятием (объединением) в конкретных условиях их деятельности. Предприятиям утверждаются: по производству - общий объём реализуемой продукции (см. Реализация продукции), важнейшие её виды в натуральном выражении, объём продукции высшей категории качества; по труду - общий Фонд заработной платы, задание по росту производительности труда (См. Производительность труда); по финансам - общая сумма прибыли, Рентабельность, Себестоимость продукции, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета; по капитальному строительству - общий объём централизованных капитальных вложений, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей; по внедрению новой техники - задание по освоению производства новых видов продукции и новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации производства; по материально-техническому снабжению - объём поставок предприятию сырья, материалов и оборудования, распределяемых вышестоящими органами.

Т. п. составляется в два этапа. Первый - предприятие разрабатывает проект плана на основе первоначального варианта директивных показателей и комплексного анализа хозяйственной деятельности (См. Анализ хозяйственной деятельности) за предыдущий период. Вышестоящий хозяйственный орган с участием руководства предприятия рассматривает проект Т. п., корректирует и утверждает предприятию директивные показатели, вытекающие из государственного народно-хозяйственного плана. На втором этапе производится составление окончательного (уточнённого) варианта Т. п., который утверждается руководителем предприятия и направляется в вышестоящие органы для контроля за исполнением.

На предприятиях и в объединениях развивается движение за принятие и успешное выполнение встречных планов. Они принимаются по отдельным показателям, разделам или всему Т. п. в целом. Такое органическое соединение социалистических обязательств с планом способствует росту эффективности производства, увязке производства дополнительных объёмов продукции с потребностями общества.

Для текущего контроля и анализа выполнения Т. п. используется оперативная, бухгалтерская и статистическая информация. Данные о выполнении анализируются плановым и др. отделами. Применение АСУ позволяет наряду с получением объективной оценки хода выполнения Т. п. выбрать оптимальные варианты использования ресурсов для достижения максимальных результатов производства. Эта задача решается прежде всего подсистемой технико-экономического планирования, являющейся одной из важнейших среди подсистем АСУ предприятия (объединения) (см. Автоматизация управленческих работ).

Лит.: Ленин В. И., Очередные задачи Советской власти, Полн. собр. соч., 5 изд., т. 36; его же, Набросок плана научно-технических работ, там же; его же. Об едином хозяйственном плане, там же, т. 42; Ковалевский А. М., Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях, М., 1973; Методические указания по разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР, М., 1974; Организация и планирование машиностроительного производства, 3 изд., М., 1974, гл. 12; Проблемы социального планирования, М., 1974.

Б. Е. Пеньков.

Кадровый потенциал         
Кадровый потенциал предприятия (от лат. potentia — возможность, мощность, сила) — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени.
Автоматизированная система управления предприятием         
Автоматизированная система управления предприятием (АСУП) — комплекс программных, технических, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия. К категории АСУП принято относить реализации методологий MRP и ERP.

Wikipedia

Совместное предприятие

Совместное предприятие (СП) — форма участия страны в международном разделении труда путём создания предприятия (юридического лица) на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного управления, совместного распределения прибыли и рисков. Является формой совместного предпринимательства в сфере международных экономических отношений .

Was ist Техпромфинпл<font color="red">а</font>н предпри<font color="red">я</font>тия - Definition